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ダイバーシティ・マネジメントの研修プログラム

多様な人材を活用している企業は、生産性が高いという事実があります。 グローバル社会で成長し続けていくためには、女性やマイノリティ（障害者、高齢者、外国人）な人材の活用が重要視されていますが、実際にどのように改革を進めればいいのかという方法論は普及していません。ダイバーシティ経営の 考え方はもちろん、実現のための課題や、ステップについて総合的に「研修プログラム」を提案します。

ダイバーシティ推進のための調査・提言

組織改革は現場の実情を把握することから始まります。ダイバーシティ・マネジメントのセオリーをベースに仮説を立てた上で、現状をつかまえるために「対話する場」や「ワークショップ」を企画します。そこでえられた「声」から的確に現状を分析し、改革にむけてのレポートと提案を行います。

＜ダイバーシティ経営の取り組みポイント＞

現状把握

ダイバーシティ改革の仮説に基づいて、現場ヒアリングを行う

トップの関与

ダイバーシティ推進を経営戦略として認識し、現場に発信する

組織構造改革

担当部署を経営戦略部門の近くに位置づける

人材マネジメント

多様なキャリアコースを設定し、柔軟なキャリアチェンジを実現

計画推進

推進度の指標を取り入れ、管理職に対する研修を実施する

組織改革のためのカウンセリング・研修の提案

• 女性管理職の登用を推進する
• 雇用延長者の活性化をはかる
• 有期雇用契約社員を登用する

上記のように既存の従業員を組織の中でより生かすための取り組むことや制度改革について、カウンセリング・研修を通じて、考える機会を提供することが重要です。お問い合わせくだされば、御社の実情に合わせた提案をいたします。